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為提升領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知和運(yùn)用能力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)行，11月2日至3日，大連船用柴油機(jī)有限公司舉辦了“績(jī)效管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練”培訓(xùn)活動(dòng)，中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加。

此次培訓(xùn)特邀實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家周潮主講。培訓(xùn)內(nèi)容豐富實(shí)用，圍繞績(jī)效管理本質(zhì)目的和工具、績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃設(shè)定、績(jī)效過(guò)程跟蹤和輔導(dǎo)、績(jī)效結(jié)果考核和評(píng)價(jià)以及績(jī)效面談與改進(jìn)等核心績(jī)效管理板塊開(kāi)展。培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)案例分析、小組討論、模擬演練、ORID法分享等多樣化形式，讓領(lǐng)導(dǎo)干部深度參與其中，激發(fā)了大家的思維碰撞，在實(shí)踐中掌握所學(xué)內(nèi)容。此外，對(duì)于績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，培訓(xùn)講師也給予了充分的講解和應(yīng)對(duì)策略。

通過(guò)培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部拓寬了視野，開(kāi)放了思路，對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生了全新的認(rèn)知，大家紛紛表示，績(jī)效管理的目的是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、績(jī)效管理不是績(jī)效考核，對(duì)于不同崗位員工的績(jī)效管理要設(shè)定不同目標(biāo)、采取不同的激勵(lì)方式等。

1.  結(jié)班儀式上，大連船柴黨委書(shū)記、執(zhí)行董事李萬(wàn)勝?gòu)?qiáng)調(diào)，通過(guò)培訓(xùn)，大家要清楚地認(rèn)識(shí)到：績(jī)效管理是幫助公司各層級(jí)將工作目標(biāo)聚焦到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，幫助員工提高技能、激發(fā)潛能的有效方法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提升目標(biāo)設(shè)定能力；優(yōu)化評(píng)估方法，在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用KPI、OKR、量表法等績(jī)效管理工具，實(shí)現(xiàn)“一人一表”；強(qiáng)化溝通技巧，提高管理決策水平。各部門要圍繞當(dāng)前績(jī)效管理存在的問(wèn)題，對(duì)績(jī)效管理辦法進(jìn)行修訂，從而提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，推動(dòng)公司向著戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。（文/王晶  圖/陳方輝）

來(lái)源：船柴